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Muestra · datos ficticios

Ejemplo de informe trimestral

Vea de dónde vienen las reservas, cuánto valen y qué puede mejorar el próximo trimestre. Este ejemplo muestra un propietario ficticio con tres casas, con los resultados de cada casa y del conjunto.

Resumen del trimestre

Julio a septiembre · Año 2Comparación con julio a septiembre del año 1

Reservas directas confirmadas
22 +13
Mismo trimestre del año 1 9
Porcentaje de reservas directas
45,8% +27,1 p. p.
Mismo trimestre del año 1 18,8%
Valor bruto de las reservas directas
30.750 € +18.050 €
Mismo trimestre del año 1 12.700 €
Ahorro neto en el trimestre
3.427 € +2.256 €
Mismo trimestre del año 1 1.171 €

Resultados por casa

Resultados por casa
CasaReservasNoches ocupadasOcupaciónDirectas en el año 1Directas en el año 2Peso directoValor directo en el año 2
Casa A · 3 dormitorios, vistas al mar178592%4953%14.850 €
Casa B · 2 dormitorios, junto al puerto168087%3850%10.400 €
Casa C · 1 dormitorio, casco histórico157582%2533%5.500 €
Total4824087%92246%30.750 €

Cómo calculamos el valor de las reservas directas

El valor de cada reserva es el número de noches multiplicado por el precio por noche de la casa. En este ejemplo, cada reserva es de 5 noches. Los valores son brutos, antes de comisiones y costes de pago.

Cómo calculamos el valor de las reservas directas
CasaReservas directas en el año 2NochesPrecio por nocheValor directo
Casa A · 3 dormitorios, vistas al mar99 × 5 = 45330 €14.850 €
Casa B · 2 dormitorios, junto al puerto88 × 5 = 40260 €10.400 €
Casa C · 1 dormitorio, casco histórico55 × 5 = 25220 €5.500 €
Total22110—30.750 €

Noches ocupadas por mes

Cada barra representa todas las noches disponibles en las tres casas ese mes: noches reservadas por la web propia, noches reservadas por las plataformas y noches libres. A la derecha, la ocupación del mes.
  • Web propia
  • Plataformas de reservas
  • Noches libres
  • Julio: 35 noches por la web propia, 45 noches por las plataformas y 13 noches libres, de 93 noches disponibles. Ocupación del 86%.
  • Agosto: 40 noches por la web propia, 45 noches por las plataformas y 8 noches libres, de 93 noches disponibles. Ocupación del 91%.
  • Septiembre: 35 noches por la web propia, 40 noches por las plataformas y 15 noches libres, de 90 noches disponibles. Ocupación del 83%.

Resultados por canal

Resultados por canal
CanalMismo trimestre del año 1Trimestre del año 2Valor bruto actual
Web propia92230.750 €
Plataformas de reservas392634.600 €
Total484865.350 €

Lectura de los resultados

Las reservas directas se duplicaron con creces

Las tres casas sumaron 48 reservas en cada trimestre. Las reservas por la web pasaron de 9 a 22 y las de las plataformas de 39 a 26. La casa A, la más solicitada, llegó al 53% de reservas directas.

La casa C aún depende de las plataformas

La casa C pasó de 2 a 5 reservas directas, pero el 67% de los huéspedes aún llega por las plataformas. Es la casa con más margen para crecer el próximo trimestre.

Una decisión para el próximo trimestre

Sparkinnov prepara la comparación. Tú confirmas qué ha cambiado en el alojamiento y juntos elegimos una mejora concreta para seguir en el próximo informe.

  1. Recibe las cifras clave

    Sparkinnov · al cierre del trimestre

    Sparkinnov usa los datos de reservas disponibles para comparar los resultados con el mismo trimestre del año anterior. Si el sistema de reservas no está conectado, basta con compartir una exportación con la fecha, el canal, el estado y el importe. El informe muestra el peso de las reservas directas y estima el ahorro en comisiones con las tarifas acordadas.

  2. Confirma qué ha cambiado

    Alojamiento · al revisar el informe

    Indica los cambios que ayuden a interpretar las cifras, como nuevas tarifas, menos noches disponibles o cambios en las comisiones. En este ejemplo, el volumen se mantuvo en 48 reservas y el crecimiento vino sobre todo de las casas A y B. Merece la pena ver qué puede aprovechar la casa C de esa experiencia.

  3. Elige una mejora y mide su efecto

    Sparkinnov y alojamiento · para el próximo trimestre

    Por ejemplo, si hay indicios de que los huéspedes empiezan a reservar en el móvil pero no llegan a la confirmación, Sparkinnov revisa el proceso y propone una corrección. En el siguiente informe, comparamos los inicios de reserva con las confirmaciones cuando haya datos y actualizamos la estimación de retorno con las nuevas cifras de reservas y costes.

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